說到門頭廣告牌,雖然可能很多人平時(shí)并沒有注意到,但是相信應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧?門頭廣告牌傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的年光了,在這個(gè)與日俱增的時(shí)間,已經(jīng)算不短的商家了,不過發(fā)展卻極度的迂緩。這是為啥呢?樓頂廣告發(fā)光字
根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?,F(xiàn)在門頭廣告牌產(chǎn)業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右,這樣數(shù)字說大很大,說小也很小。為什么呢?
我國(guó)在門頭廣告牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管,釀成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算,分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包羅:標(biāo)識(shí)廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的店里,還可有多少?這其中還于替工人發(fā)工資、付物料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用,能有落下的,就已經(jīng)算便宜的了。
到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下,已經(jīng)有好多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去,經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本,然后慘淡停業(yè)。
為啥會(huì)釀成如此的情況呢? 重要有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)競(jìng)賽大,沒有統(tǒng)一的治理,就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中,總有人會(huì)保持不住而倒下。
2.沒有市場(chǎng)角逐力,沒有開發(fā)新門頭廣告牌的能力,只可以和別人打價(jià)碼戰(zhàn),傳入惡性循環(huán)。
3.顧客開發(fā)方式單一,沒有研發(fā)許多的獲客渠道,當(dāng)這僅有的方式客戶來歷少了之后,勢(shì)必就無法再維持下去。
是以,在我想像中,要想經(jīng)濟(jì)建設(shè),就要先求活。第一個(gè)要處理的問題就是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果,你手中的每一單,必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。
當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興盛,我們?yōu)楹芜€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢?不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷,獲客的來源也更加的寬泛。
到你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提,再去提升公司的能力,填充單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,防止陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開拓新的門頭廣告牌的時(shí)候,你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。
說了這樣多,也只是想對(duì)全部的門頭廣告牌工廠們說:求活、求穩(wěn),然后再想進(jìn)步。沒有誰的成功是一蹴即至的,在看到自己的前程在什么地方的時(shí)候,就想辦法提升本身的高度,讓自身看得更遠(yuǎn)。門頭廣告牌
本文標(biāo)簽: 門頭廣告牌制作