本溪藍色發(fā)光字將來的路該怎么選擇

說到藍色發(fā)光字，雖然說或許許多人通常并沒有注意到，可是無疑理當有好多人不陌生吧？藍色發(fā)光字傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這樣與日俱進的時期，已經(jīng)算不短的商家了，然而前進卻格外的緩慢。這是為啥呢？廣告發(fā)光字

依照我國于2019年的市場調(diào)研報告。目前藍色發(fā)光字行業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于藍色發(fā)光字制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競爭者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老設(shè)計公司、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。送到制造工廠的手上，還可以有幾多？這其中還在替職員發(fā)工錢、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

到國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工場保持不下去，通過幾個月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為何會形成這的處境呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷進價錢戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新藍色發(fā)光字的實力，只會和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶來源渠道單一，沒有開發(fā)眾多的獲客方式，當這唯一的渠道客戶來歷少了之后，必然就無法再堅持下去。

所以，于我看來，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個要處置的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、標識公司。這就形成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當今網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，我們?yōu)樯哆€在運用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的開發(fā)也愈加的寬泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，填補企業(yè)的核心競賽力，防止陷入價碼戰(zhàn)的危險。當你有能力研發(fā)新的藍色發(fā)光字的時候，你就不需求憂慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的藍色發(fā)光字產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟建設(shè)。沒有誰的成功是一舉成功的，于看到自身的前程在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。藍色發(fā)光字