巴彥淖爾廣告標(biāo)識(shí)牌生產(chǎn)未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到廣告標(biāo)識(shí)牌，即便大概許多人平時(shí)并沒有留意到，然而相信應(yīng)該有好多人不生分吧？廣告標(biāo)識(shí)牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這樣日新月異的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，但是進(jìn)步卻異常的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光標(biāo)牌

依照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前廣告標(biāo)識(shí)牌行業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)于廣告標(biāo)識(shí)牌生產(chǎn)這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，造成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：新老門市、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制作公司的手里，還可以有幾多？這其中還到替工人發(fā)工錢、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會(huì)造成如此的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有研發(fā)新廣告標(biāo)識(shí)牌的能力，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)渠道單一，沒有開拓更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道主顧來(lái)歷少了之后，勢(shì)必就無(wú)法再維持下去。

是以，于我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、廣告單位。這就造成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，我們?yōu)槭裁催€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式尤其的容易快速，獲客的來(lái)源也更加的普遍。

在你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提條件，再去提高公司的實(shí)力，擴(kuò)充單位的核心競(jìng)賽力，避免陷入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開發(fā)新的廣告標(biāo)識(shí)牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的廣告標(biāo)識(shí)牌產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰(shuí)的成就是一揮而就的，于看清自身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。廣告標(biāo)識(shí)牌