承德發(fā)光字招牌廠家未來的路該如何去走

說到發(fā)光字招牌，即使可能很多人平日并沒有留心到，可是相信理當(dāng)有許多人不陌生吧？發(fā)光字招牌進入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這些與日俱增的年代，已經(jīng)算不短的廠家了，不過長進卻十分的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光廣告字

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在發(fā)光字招牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到發(fā)光字招牌制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的經(jīng)管，形成競爭者不可僂指算，分到每一個人身上就很少了。這個中包羅：廣告門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。抵達制作工廠的手上，還可有幾多？這此中還于給工人發(fā)酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧本，然后慘淡倒下。

為何會形成這樣的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會落入價碼戰(zhàn)中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新發(fā)光字招牌的才能，只可以和別人打價格戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道用戶開發(fā)少了以后，肯定就不能再堅持下去。

因此，到我認為，要想發(fā)展，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老公司。這就形成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣發(fā)達，我們?yōu)樯哆€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的簡單快捷，獲客的來歷也愈加的廣泛。

在你已經(jīng)會存活下去的前提，再去提高單位的實力，添加企業(yè)的核心競賽力，避免陷進價錢戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有能力開發(fā)新的發(fā)光字招牌的時候，你就不需要擔(dān)心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的發(fā)光字招牌產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再談磅礴發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴而就的，到看到本身的出路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。發(fā)光字招牌