發(fā)光立體字工廠未來(lái)的路該怎么選擇

說(shuō)到發(fā)光立體字，雖然說(shuō)或許很多人日常并沒(méi)有留心到，不過(guò)無(wú)疑應(yīng)該有許多人不陌生吧？發(fā)光立體字傳入我國(guó)已然有多年的年光了，在這個(gè)日異月新的時(shí)代，已然算不短的工廠了，不過(guò)發(fā)展卻格外的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光立體字工廠

依照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光立體字產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)到發(fā)光立體字制作這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，形成競(jìng)賽者車(chē)載斗量，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃單位等等要從中提成的部分。到了制造工廠的手里，還可有多少？這其中還于替職員發(fā)工錢(qián)、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算品牌好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有很多小型的制作工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會(huì)形成如此的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有研發(fā)新發(fā)光立體字的才能，只會(huì)和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道主顧開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就不能再維持下去。

以是，到我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門(mén)市、廣告企業(yè)。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮，咱們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的方便快捷，獲客的來(lái)源也更加的廣泛。

在你已然可存活下去的前提，再去提高公司的實(shí)力，擴(kuò)充單位的核心競(jìng)賽力，避免陷入價(jià)碼戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的發(fā)光立體字的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的發(fā)光立體字工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，到看清自身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光立體字