發(fā)光字廣告牌制造將來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到發(fā)光字廣告牌，就算可能很多人平日并沒(méi)有留神到，然則肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？發(fā)光字廣告牌傳到我們國(guó)家已然有多年的光陰了，在這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的廠家了，不過(guò)發(fā)展卻極度的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光字廣告牌制造

按照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字廣告牌行業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家到發(fā)光字廣告牌生產(chǎn)這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：新老策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的部分。抵達(dá)制作工廠的店里，還可以有幾多？這個(gè)中還于給工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算便宜的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì)形成這的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新發(fā)光字廣告牌的才能，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道用戶來(lái)源少了以后，必然就無(wú)法再維持下去。

是以，到我認(rèn)為，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就形成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)槭裁催€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也尤其的普遍。

在你已然可存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，添加單位的核心競(jìng)賽力，防止落入價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開(kāi)拓新的發(fā)光字廣告牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的發(fā)光字廣告牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，到看到本身的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字廣告牌