說(shuō)到落地發(fā)光字,雖然大概許多人平日并沒(méi)有注意到,可是無(wú)疑理當(dāng)有好多人不生分吧?落地發(fā)光字傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了,在這個(gè)與日俱增的時(shí)間,已經(jīng)算不短的廠家了,然則長(zhǎng)進(jìn)卻異常的迂緩。這是為何呢?LED發(fā)光字
根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?,F(xiàn)在落地發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右,這些數(shù)字說(shuō)大很大,說(shuō)小也很小。為啥呢?
我國(guó)于落地發(fā)光字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管,釀成角逐者車載斗量,分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包含:廣告策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的手上,還可以有多少?這個(gè)中還于給職員發(fā)工資、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用,可有落下的,就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。
到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下,已經(jīng)有許多小型的制作工廠堅(jiān)持不下去,經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本,然后黯然停業(yè)。
為什么會(huì)釀成如此的情況呢? 關(guān)鍵有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,沒(méi)有統(tǒng)一的治理,就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中,總有人會(huì)維持不住而崩潰。
2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力,沒(méi)有研發(fā)新落地發(fā)光字的才能,只會(huì)和別人打價(jià)位戰(zhàn),傳入惡性循環(huán)。
3.主顧來(lái)歷方式單一,沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客渠道,當(dāng)這僅有的方式顧客開(kāi)發(fā)少了以后,肯定就不能再保持下去。
所以,在我想像中,要想發(fā)展,就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老企業(yè)。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果,你手上的每一單,必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣榮華,我們?yōu)楹芜€于運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢?不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷,獲客的來(lái)源也更加的廣泛。
到你已經(jīng)可存活下去的前提,再去提升公司的實(shí)力,擴(kuò)大單位的核心角逐力,避免陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的落地發(fā)光字的時(shí)候,你就不需要顧慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。
說(shuō)了這么多,也只是想對(duì)全體的落地發(fā)光字產(chǎn)家們說(shuō):求活、求穩(wěn),然后再說(shuō)大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的,在看到本身的前途在什么地方的時(shí)候,就想辦法提升自身的高度,讓自己看得更遠(yuǎn)。落地發(fā)光字