江西發(fā)光字led制造將來(lái)的路該怎么去走

說(shuō)到發(fā)光字led，縱然可能很多人平日并沒(méi)有注意到，可是相信理當(dāng)有許多人不生分吧？發(fā)光字led進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這樣日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的廠家了，不過(guò)發(fā)展卻極度的迂緩。這是為何呢？發(fā)光廣告字制造

按照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在發(fā)光字led產(chǎn)業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在發(fā)光字led制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)賽者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老策劃公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。送到制作產(chǎn)家的手里，還可有幾許？這其中還到給員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì)釀成如此的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有研發(fā)新發(fā)光字led的能力，只能和別人打價(jià)位戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式客戶來(lái)歷少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

是以，在我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、廣告單位。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)楹芜€到使用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的來(lái)源也更加的廣泛。

于你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，填補(bǔ)公司的核心競(jìng)賽力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)發(fā)新的發(fā)光字led的時(shí)候，你就不需求擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的發(fā)光字led工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，在看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字led