說到指引牌,盡管或許很多人平日并沒有留神到,可是相信理當(dāng)有好多人不生疏吧?指引牌傳到我們國(guó)家已然有多年的年光了,于這些與日俱增的年代,已然算不短的商家了,可是發(fā)展卻極度的遲緩。這是為啥呢?led發(fā)光字
根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前指引牌行業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右,這樣數(shù)字說大很大,說小也很小。為什么呢?
我們國(guó)家在指引牌制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)管,變成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算,分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包含:廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。到了生產(chǎn)公司的手上,還可以有幾多?這個(gè)中還于為職員發(fā)工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用,會(huì)有落下的,就已然算耐用的了。
到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下,已然有好多小型的制作工廠維持不下去,經(jīng)過幾個(gè)月的虧損,然后慘淡崩潰。
為啥會(huì)變成這的處境呢? 首要有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)競(jìng)賽大,沒有統(tǒng)一的管理,就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中,總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。
2.沒有市場(chǎng)角逐力,沒有開拓新指引牌的才能,只可和別人打價(jià)格戰(zhàn),傳到惡性循環(huán)。
3.用戶來源渠道單一,沒有開發(fā)眾多的獲客渠道,當(dāng)這唯一的方式客戶來歷少了之后,必然就不能再保持下去。
因此,在我想像中,要想磅礴發(fā)展,就要先求活。第一個(gè)要解決的問題便是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老企業(yè)。這就變成了一個(gè)必然的結(jié)果,你手中的每一單,勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。
而今網(wǎng)絡(luò)這么昌盛,我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思想呢?不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的方便快速,獲客的開發(fā)也更加的普遍。
到你已然可以存活下去的前提條件,再去抬高公司的實(shí)力,增加單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,防止陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的指引牌的時(shí)候,你就不需要擔(dān)心自身會(huì)任意的被人拖垮了。
說了這么多,也只是想對(duì)所有的指引牌產(chǎn)家們說:求活、求穩(wěn),然后再談持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴即至的,在看到自己的前途在什么地方的時(shí)候,就想辦法抬高本身的高度,讓自身看得更遠(yuǎn)。指引牌