說(shuō)到平板發(fā)光字,雖然也許許多人日常并沒(méi)有留心到,可是肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧?平板發(fā)光字進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的年光了,到這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)代,已經(jīng)算不短的廠家了,可是長(zhǎng)進(jìn)卻格外的緩慢。這是為什么呢?平板發(fā)光字加工
按照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?,F(xiàn)在平板發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右,這些數(shù)字說(shuō)大很大,說(shuō)小也很小。為何呢?
我國(guó)在平板發(fā)光字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理,形成競(jìng)賽者更仆難算,分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅:標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的部分。來(lái)到制造產(chǎn)家的店里,還可有幾多?這此中還于為工人發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用,可以有落下的,就已經(jīng)算好看的了。
到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下,已經(jīng)有很多小型的制作工場(chǎng)堅(jiān)持不下去,經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本,然后黯然崩潰。
為何會(huì)形成如此的處境呢? 首要有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)角逐大,沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管,就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中,總有人會(huì)保持不住而倒閉。
2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有研發(fā)新平板發(fā)光字的才能,只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn),進(jìn)入惡性循環(huán)。
3.用戶來(lái)歷方式單一,沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客方式,當(dāng)這僅有的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了以后,勢(shì)必就無(wú)法再維持下去。
是以,在我認(rèn)為,要想持續(xù)發(fā)展,就要先求活。首先要處理的問(wèn)題即是獲客方式,傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推,一個(gè)個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、新老企業(yè)。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果,你手上的每單,必定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。
而今網(wǎng)絡(luò)這樣繁榮,我們?yōu)槭裁催€于使用傳統(tǒng)的思想呢?無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷,獲客的來(lái)源也越發(fā)的廣泛。
到你已經(jīng)能存活下去的前提,再去提高公司的實(shí)力,增加單位的核心競(jìng)賽力,避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的平板發(fā)光字的時(shí)候,你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。
說(shuō)了這么多,也只是想對(duì)所有的平板發(fā)光字工廠們說(shuō):求活、求穩(wěn),然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的,在看到自己的出路在什么地方的時(shí)候,就想辦法提高本身的高度,讓自身看得更遠(yuǎn)。平板發(fā)光字
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