logo墻制造將來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到logo墻，縱然也許好多人日常并沒(méi)有注意到，不過(guò)無(wú)疑應(yīng)該有許多人不生疏吧？logo墻傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這些日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的商家了，但是進(jìn)步卻非常的遲緩。這是為什么呢？logo墻制造

按照我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前l(fā)ogo墻產(chǎn)業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)于logo墻制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成角逐者車(chē)載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制作公司的店里，還可以有幾多？這其中還在給員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為啥會(huì)釀成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新logo墻的能力，只能和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)開(kāi)發(fā)渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道主顧來(lái)源少了以后，肯定就不能再保持下去。

因而，于我看來(lái)，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。首先要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門(mén)市、廣告企業(yè)。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣蓬勃，咱們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的容易快速，獲客的來(lái)歷也尤其的廣泛。

到你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，增長(zhǎng)單位的核心角逐力，避免陷入價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的logo墻的時(shí)候，你就不必要憂(yōu)慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的logo墻公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一舉成功的，于看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。logo墻