連云港醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工廠未來(lái)的路該何去何從

說(shuō)到醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，盡管可能很多人日常并沒(méi)有留心到，然而相信理當(dāng)有許多人不生分吧？醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這些與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的廠家了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為什么呢？發(fā)光標(biāo)牌

按照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)到醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成角逐者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：標(biāo)識(shí)門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的店里，還可以有多少？這此中還在替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好看的了。

于國(guó)內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制作工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然停業(yè)。

為啥會(huì)釀成如此的情況呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的能力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式用戶來(lái)歷少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，到我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這樣強(qiáng)盛，我們?yōu)楹芜€在使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)全比傳統(tǒng)的方式愈加的方便快捷，獲客的來(lái)源也尤其的寬泛。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，增長(zhǎng)單位的核心角逐力，避免落入價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，到看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)