莆田標(biāo)牌未來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到標(biāo)牌，即便或許好多人平日并沒(méi)有留心到，然則相信應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧？標(biāo)牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，于這樣與日俱進(jìn)的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻異常的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光字

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在標(biāo)牌生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制造廠家的手上，還能有多少？這此中還到給工人發(fā)工資、付材料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒閉。

為何會(huì)變成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新標(biāo)牌的能力，只會(huì)和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶開(kāi)發(fā)少了之后，勢(shì)必就不可再保持下去。

所以，在我想像中，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、廣告單位。這就變成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)槭裁催€到使用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的來(lái)源也更加的廣泛。

于你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高企業(yè)的實(shí)力，增長(zhǎng)公司的核心角逐力，避免陷入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的標(biāo)牌的時(shí)候，你就不需要顧慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的標(biāo)牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一步登天的，在看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。標(biāo)牌