說到背景墻,縱然或許好多人日常并沒有留意到,然而肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧?背景墻傳到我們國家已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了,在這些日新月異的時(shí)代,已經(jīng)算不短的廠家了,不過發(fā)展卻十分的緩慢。這是為啥呢?背景墻工廠
按照我們國家到2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前背景墻行業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右,這樣數(shù)字說大很大,說小也很小。為什么呢?
我們國家于背景墻制造這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理,釀成角逐者不可僂指算,分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括:標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制作公司的手里,還會(huì)有幾許?這其中還在給職員發(fā)工資、付材料款、其余損耗等烏七八糟的費(fèi)用,可以有落下的,就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。
到國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下,已經(jīng)有好多小型的制造工廠維持不下去,經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營收,然后黯然崩潰。
為何會(huì)釀成這的情景呢? 首要有幾點(diǎn):
1.市場競爭大,沒有統(tǒng)一的經(jīng)管,就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中,總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒閉。
2.沒有市場競賽力,沒有開拓新背景墻的實(shí)力,只可和別人打價(jià)位戰(zhàn),傳到惡性循環(huán)。
3.用戶來源渠道單一,沒有開發(fā)眾多的獲客方式,當(dāng)這唯一的方式客戶來歷少了以后,肯定就不能再保持下去。
因而,于我想像中,要想大力發(fā)展,就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個(gè)個(gè)的去走門市、標(biāo)識(shí)單位。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果,你手上的每單,勢必是會(huì)被抽取一部分的利益。
而今網(wǎng)絡(luò)這樣興旺,咱們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢?無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式愈加的容易快捷,獲客的開發(fā)也尤其的寬泛。
到你已經(jīng)能存活下去的前提,再去抬高企業(yè)的實(shí)力,增加公司的核心角逐力,避免落入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力研發(fā)新的背景墻的時(shí)候,你就不須要憂慮本身會(huì)任意的被人拖垮了。
說了這么多,也只是想對所有的背景墻工廠們說:求活、求穩(wěn),然后再想進(jìn)步。沒有誰的成就是一步登天的,于看清自身的前程在哪的時(shí)候,就想辦法抬高自己的高度,讓本身看得更遠(yuǎn)。背景墻