臺(tái)灣燈管發(fā)光字制造將來(lái)的路該怎么去走

說(shuō)到燈管發(fā)光字，雖然可能好多人平日并沒(méi)有留神到，但是肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不生分吧？燈管發(fā)光字進(jìn)入我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，于這個(gè)日異月新的年代，已然算不短的廠家了，不過(guò)發(fā)展卻異常的遲緩。這是為啥呢？做燈箱廣告牌制造

依照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前燈管發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家在燈管發(fā)光字制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中包含：廣告廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)工廠的店里，還能有多少？這個(gè)中還于為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就已然算的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已然有好多小型的制造工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后慘淡倒下。

為什么會(huì)造成如此的處境呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而崩潰。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新燈管發(fā)光字的才能，只會(huì)和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式顧客來(lái)歷少了之后，勢(shì)必就但是再維持下去。

因此，在我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、新老公司。這就造成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)楹芜€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)皆比傳統(tǒng)的方法愈加的簡(jiǎn)單快捷，獲客的來(lái)源也越發(fā)的廣泛。

到你已然可以存活下去的前提，再去提高單位的實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)拓新的燈管發(fā)光字的時(shí)候，你就不需求憂(yōu)慮自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的燈管發(fā)光字公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，在看到本身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。燈管發(fā)光字