亞克力標(biāo)牌工廠未來(lái)的路該如何選擇

說(shuō)到亞克力標(biāo)牌，固然可能很多人日常并沒(méi)有留心到，然而相信理當(dāng)有許多人不生疏吧？亞克力標(biāo)牌傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，到這樣與日俱增的時(shí)期，已經(jīng)算不短的廠家了，可是提升卻相當(dāng)?shù)木徛?。這是為什么呢？LED發(fā)光字工廠

根據(jù)我國(guó)于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在亞克力標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在亞克力標(biāo)牌制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成角逐者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包括：新老設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)制造廠家的手上，還會(huì)有幾多？這其中還于替員工發(fā)工錢(qián)、付原料款、其余損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算的了。

到國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧損，然后慘淡崩潰。

為何會(huì)釀成這樣的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)拓新亞克力標(biāo)牌的能力，只可以和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這獨(dú)一的渠道客戶來(lái)歷少了之后，勢(shì)必就不能再維持下去。

是以，在我想像中，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)公司、廣告企業(yè)。這就釀成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的開(kāi)發(fā)也越發(fā)的普遍。

到你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高公司的實(shí)力，擴(kuò)大單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的亞克力標(biāo)牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)心本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的亞克力標(biāo)牌公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清自身的前途在哪的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。亞克力標(biāo)牌