藝術(shù)發(fā)光字將來(lái)的路該如何去走

說(shuō)到藝術(shù)發(fā)光字，縱然或許好多人平常并沒(méi)有留意到，可是無(wú)疑應(yīng)該有許多人不生疏吧？藝術(shù)發(fā)光字傳到我們國(guó)家已然有多年的時(shí)光了，于這些日新月異的年代，已然算不短的商家了，可是發(fā)展卻異常的緩慢。這是為何呢？藝術(shù)發(fā)光字

根據(jù)我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前藝術(shù)發(fā)光字行業(yè)到我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家在藝術(shù)發(fā)光字制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：廣告策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還能有多少？這此中還到給員工發(fā)工資、付物料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已然算耐用的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有很多小型的制作工廠保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì)形成這樣的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新藝術(shù)發(fā)光字的才能，只可以和別人打價(jià)位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)許多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道客戶(hù)開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再維持下去。

因此，在我想像中，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門(mén)市、標(biāo)識(shí)公司。這就形成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，勢(shì)必是會(huì)被提成一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么繁華，我們?yōu)樯哆€到應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方式尤其的方便快捷，獲客的來(lái)歷也更加的寬泛。

于你已然能存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，填補(bǔ)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)碼戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的藝術(shù)發(fā)光字的時(shí)候，你就不必要憂(yōu)心自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的藝術(shù)發(fā)光字公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，在看到自己的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。藝術(shù)發(fā)光字