說到做廣告牌,雖然說也許許多人通常并沒有留神到,不過無疑應(yīng)該有很多人不生疏吧?做廣告牌傳入我們國(guó)家已經(jīng)有幾十年的光陰了,于這樣與日俱進(jìn)的時(shí)期,已經(jīng)算不短的商家了,可是提升卻格外的迂緩。這是為何呢?做廣告牌
按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前做廣告牌行業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右,這些數(shù)字說大很大,說小也很小。為什么呢?
我們國(guó)家在做廣告牌生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理,變成競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)以萬計(jì),分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包羅:標(biāo)識(shí)廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。來到制作產(chǎn)家的店里,還可有幾多?這其中還到替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用,會(huì)有落下的,就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。
于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下,已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去,通過幾個(gè)月的虧本,然后黯然倒閉。
為啥會(huì)變成如此的情況呢? 關(guān)鍵有幾點(diǎn):
1.市場(chǎng)競(jìng)賽大,沒有統(tǒng)一的經(jīng)管,就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中,總有人會(huì)堅(jiān)持不住而倒下。
2.沒有市場(chǎng)角逐力,沒有研發(fā)新做廣告牌的才能,只能和別人打價(jià)格戰(zhàn),傳入惡性循環(huán)。
3.用戶開發(fā)渠道單一,沒有開發(fā)更多的獲客方式,當(dāng)這僅有的渠道主顧來源少了之后,必然就無法再維持下去。
因而,在我想像中,要想進(jìn)步,就要先求活。第一個(gè)要處理的問題就是獲客方式,傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推,一個(gè)個(gè)的去走策劃公司、廣告企業(yè)。這就變成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果,你手上的每單,肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么興旺,咱們?yōu)楹芜€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢?無論是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的便利快速,獲客的來歷也尤其的寬泛。
于你已經(jīng)可以存活下去的前提條件,再去提高公司的能力,增長(zhǎng)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,防止陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有能力開拓新的做廣告牌的時(shí)候,你就不須要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。
說了這樣多,也只是想對(duì)全部的做廣告牌工廠們說:求活、求穩(wěn),然后再說持續(xù)發(fā)展。沒有誰(shuí)的成就是一蹴而就的,到看清自身的出路在哪的時(shí)候,就想辦法提高自己的高度,讓本身看得更遠(yuǎn)。做廣告牌