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說到指路牌設(shè)計,即使可能好多人平日并沒有留意到,不過相信應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧?指路牌設(shè)計進入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了,于這些日新月異的時間,已經(jīng)算不短的工廠了,不過發(fā)展卻十分的迂緩。這是為何呢?發(fā)光標(biāo)牌工廠
依照我國于2019年的市場調(diào)研報告?,F(xiàn)在指路牌設(shè)計產(chǎn)業(yè)在公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右,這個數(shù)字說大很大,說小也很小。為什么呢?
我國于指路牌設(shè)計制作這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管,變成競賽者車載斗量,分到每個人身上就很少了。這個中包羅:新老設(shè)計公司、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。送到制作產(chǎn)家的店里,還可以有幾多?這此中還在替職員發(fā)酬勞、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費用,可有落下的,就已經(jīng)算好的了。
到國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下,已經(jīng)有許多小型的生產(chǎn)工場維持不下去,經(jīng)過幾個月的虧本,然后黯然崩潰。
為什么會變成這的情景呢? 關(guān)鍵有幾點:
1.市場角逐大,沒有統(tǒng)一的治理,就會陷進價錢戰(zhàn)中,總有人會保持不住而倒閉。
2.沒有市場競爭力,沒有開發(fā)新指路牌設(shè)計的才能,只會和別人打價碼戰(zhàn),進入惡性循環(huán)。
3.用戶開發(fā)方式單一,沒有研發(fā)更多的獲客渠道,當(dāng)這唯一的方式客戶來源少了以后,勢必就無法再堅持下去。
是以,于我認為,要想磅礴發(fā)展,就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個一個的去走門市、標(biāo)識單位。這就變成了一個必然的結(jié)果,你手中的每一單,必定是會被抽取一部分的利益。
當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么強盛,我們?yōu)樯哆€在運用傳統(tǒng)的思想呢?不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的便利快捷,獲客的來歷也愈加的普遍。
到你已經(jīng)能存活下去的前提,再去提升企業(yè)的實力,增加公司的核心競賽力,避免陷進價位戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有能力開拓新的指路牌設(shè)計的時候,你就不需要擔(dān)心自己會輕易的被人拖垮了。
說了這樣多,也只是想對所有的指路牌設(shè)計廠家們說:求活、求穩(wěn),然后再說經(jīng)濟建設(shè)。沒有誰的成功是一蹴而就的,于看到本身的出路在什么地方的時候,就想辦法提升自身的高度,讓自己看得更遠。指路牌設(shè)計
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