重慶發(fā)光廣告牌將來的路該何去何從

說到發(fā)光廣告牌，縱然也許許多人平日并沒有留神到，可是無疑應該有好多人不陌生吧？發(fā)光廣告牌傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這個與日俱進的時期，已經(jīng)算不短的工廠了，但是提升卻十分的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光廣告牌

根據(jù)我國到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在發(fā)光廣告牌產(chǎn)業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到發(fā)光廣告牌制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的管制，變成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：新老設計公司、設計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。到了制造廠家的手上，還可有多少？這個中還于替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，通過幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為啥會變成這的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會落入價格戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新發(fā)光廣告牌的實力，只可以和別人打價位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來源方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當這獨一的方式顧客開發(fā)少了以后，勢必就不可再保持下去。

所以，到我看來，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個要處理的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、標識單位。這就變成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡這么榮華，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來歷也更加的廣泛。

在你已經(jīng)會存活下去的前提，再去提高企業(yè)的能力，增長公司的核心競爭力，防止陷進價碼戰(zhàn)的危機。當你有才能開發(fā)新的發(fā)光廣告牌的時候，你就不必要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的發(fā)光廣告牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再說經(jīng)濟建設。沒有誰的成功是一舉成功的，到看到本身的前程在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。發(fā)光廣告牌