說到發(fā)光廣告牌,縱然也許許多人平日并沒有留神到,可是無疑應該有好多人不陌生吧?發(fā)光廣告牌傳入我國已經有幾十年的光陰了,在這個與日俱進的時期,已經算不短的工廠了,但是提升卻十分的遲緩。這是為什么呢?發(fā)光廣告牌
根據我國到2019年的市場調研報告?,F在發(fā)光廣告牌產業(yè)于公家的市場年產值在1970億左右,這樣數字說大很大,說小也很小。為何呢?
我國到發(fā)光廣告牌制作這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標準的管制,變成競爭者數以萬計,分到每個人身上就很少了。這其中包含:新老設計公司、設計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內容。到了制造廠家的手上,還可有多少?這個中還于替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用,能有落下的,就已經算品牌好的了。
在國內目前這個環(huán)境下,已經有很多小型的生產工廠維持不下去,通過幾個月的負營收,然后黯然倒閉。
為啥會變成這的情況呢? 關鍵有幾點:
1.市場競賽大,沒有統(tǒng)一的管理,就會落入價格戰(zhàn)中,總有人會堅持不住而停業(yè)。
2.沒有市場角逐力,沒有開拓新發(fā)光廣告牌的實力,只可以和別人打價位戰(zhàn),傳入惡性循環(huán)。
3.主顧來源方式單一,沒有研發(fā)眾多的獲客渠道,當這獨一的方式顧客開發(fā)少了以后,勢必就不可再保持下去。
所以,到我看來,要想大力發(fā)展,就要先求活。第一個要處理的問題便是獲客渠道,傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推,一個一個的去走策劃公司、標識單位。這就變成了一個肯定的結果,你手中的每一單,必定是會被抽取一部分的利益。
而今網絡這么榮華,我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢?不管是電銷、網銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷,獲客的來歷也更加的廣泛。
在你已經會存活下去的前提,再去提高企業(yè)的能力,增長公司的核心競爭力,防止陷進價碼戰(zhàn)的危機。當你有才能開發(fā)新的發(fā)光廣告牌的時候,你就不必要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。
說了這樣多,也只是想對全體的發(fā)光廣告牌公司們說:求活、求穩(wěn),然后再說經濟建設。沒有誰的成功是一舉成功的,到看到本身的前程在什么地方的時候,就想辦法提高自身的高度,讓自己看得更遠。發(fā)光廣告牌