昭通發(fā)光招牌生產(chǎn)未來(lái)的路該怎么選擇

說(shuō)到發(fā)光招牌，縱然也許許多人平日并沒(méi)有留心到，可是肯定應(yīng)該有好多人不陌生吧？發(fā)光招牌傳入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的光陰了，到這些日異月新的時(shí)代，已經(jīng)算不短的廠家了，不過(guò)長(zhǎng)進(jìn)卻非常的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光字廣告

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光招牌產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在發(fā)光招牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，形成角逐者車載斗量，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包含：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的內(nèi)容。抵達(dá)制作產(chǎn)家的手里，還會(huì)有幾許？這其中還于為工人發(fā)酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算質(zhì)量好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然倒下。

為何會(huì)形成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而倒閉。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有研發(fā)新發(fā)光招牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓眾多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道顧客開(kāi)發(fā)少了以后，勢(shì)必就不能再堅(jiān)持下去。

是以，在我想像中，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、廣告企業(yè)。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣興旺，咱們?yōu)槭裁催€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法更加的容易快捷，獲客的來(lái)源也愈加的寬泛。

到你已經(jīng)會(huì)存活下去的前提，再去抬高公司的能力，添加單位的核心角逐力，防止陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的發(fā)光招牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)所有的發(fā)光招牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一蹴而就的，在看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光招牌